Erfahrungsschwerpunkte

Ergebnisverbesserungsprogramme

• Erarbeitung und Durchsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung und Verbesserung von Deckungsbeiträgen (Reengineering)
• Prozessreengineering
• Sanierungsmanagement
• Analyse von Kosten- und Ergebnisstrukturen in Produktion, Technik und Gemeinkostenbereichen, Durchführung von Kostensenkungsprogrammen

Strategiefindung und -realisierung

• Strategische Unternehmensplanung und -entwicklung, Operationalisierung von Strategien, organisatorische und operative Umsetzung
• Entwicklung und operative Umsetzung von Marketingkonzepten
• Evaluierung von neuen Geschäftsfeldern und Markteintrittsbedingungen und deren Einführung
• Planung und Ausgründung von Unternehmensteilen
• Evaluierung von Make-or-buy-Entscheidungen
• Durchführung von Standortvergleichen, Planung und Durchführung von Standortverlagerungen

Kostenrechnung und Controlling

• Erarbeitung und Implementierung von Vertriebscontrollingsystemen und Einführung eines entsprechenden Berichtswesens
• Einrichtung von Cost-Center/Profit-Center-Organisationen

Organisation technischer Bereiche

• Reorganisation von Produktionsbereichen, Engineering- und Planungsabteilungen
• Einführung von Gruppenarbeit im Regelkreis Technik, Produktion und Qualitätskontrolle
• Projektierung und Implementierung von DV-Systemen zur Projektsteuerung und Instandhaltungsplanung

Konzeption und Einführung von integrierten Facility Mangementsystemen

• Klärung/Überprüfung der festgelegten Projektziele (Konzept, Termin, Budget, Qualität, Verantwortungen etc.)
• Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung des Auftraggebers
• Aufstellen/Abstimmen des Generalablaufplanes (Programming) und Ableiten des Kapazitätsrahmens
• Einrichtung eines Projektcontrollings
• Aufstellung der Projektorganisation
• Erarbeitung einer Meetingstruktur und eines Berichtswesens
• Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen für die Beauftragungen und der entsprechenden Verträge und Sicherstellung der termin-, budget- und qualitätsgerechten Abarbeitung
• Konfliktmanagement im Hinblick auf die Pflichten der Projektbeteiligten zur fachlich - inhaltlichen Integration der verschiedenen Planungsleistungen und die Pflicht der Projektbeteiligten zur Untersuchung von alternativen Lösungsmöglichkeiten
• Implementierung, Einzelabnahmen und Endkontrolle der Teilprojekte bei der Einführung der Gebäudebewirtschaftung nach Facility Managementgesichtspunkten

Immobilienmanagement

• Beratung von Prozessen zum Aufbau von ergebnisorientierten Leistungsvereinbarungen im Immobilienmanagement
• Prozessberatung Auftragsmanagement bei der Immobilienbewirtschaftung
• Prüfung und Beratung von Prozessen zur ergebnis- und wertorientierten Immobilienbewirtschaftung
• Ergebnisorientierte Vertragsgestaltung
• Neuausrichtung Immobilienmanagement

Branchenerfahrung

• Chemische Industrie
• Unterhaltungselektronik
• Automobilindustrie
• IT Branche
• Handel
• Metallindustrie